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中臺打破原有內(nèi)部專業(yè)劃分帶來的業(yè)務壁壘和數(shù)據(jù)壁壘,為信息化建設帶來重大改變。業(yè)務上從管理流程驅動向業(yè)務場景驅動轉變;技術上從垂直緊耦合系統(tǒng)向云化、服務化轉變;建設模式上從瀑布模式向敏捷模式轉變。
規(guī)劃方法
通過海頤共享服務設計五步法,定義核心業(yè)務場景、梳理業(yè)務活動、識別業(yè)務對象、設計業(yè)務服務、規(guī)劃數(shù)據(jù)模型與設計數(shù)據(jù)服務,系統(tǒng)化的將現(xiàn)有業(yè)務以中臺架構進行細化、分解,提煉通用共性內(nèi)容,打造企業(yè)級共享能力。
規(guī)劃內(nèi)容
“通過將多變的前臺與共性的中臺、穩(wěn)健的后臺進行解耦,打造持續(xù)演進的企業(yè)級業(yè)務能力、數(shù)據(jù)共享服務能力、通用技術能力平臺,確保各業(yè)務前臺應用快速構建和迭代。
轉型價值
1.發(fā)揮“紐帶”作用:打通業(yè)務專業(yè)邊界,實現(xiàn)跨專業(yè)業(yè)務融合
2.發(fā)揮“橋梁”作用:連接網(wǎng)省地各級單位,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
3.發(fā)揮“貫通”作用:貫通“前中后”體系,驅動公司管理和業(yè)務變革
典型案例
1.廣東電網(wǎng)公司自主可控研發(fā)模式研究
2.南方電網(wǎng)企業(yè)級中臺咨詢規(guī)劃
3.國家電網(wǎng)中臺運營咨詢規(guī)劃
4.國家電網(wǎng)客戶服務中臺賦能營銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
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