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國家能源轉(zhuǎn)型背景下，對(duì)需求響應(yīng)工作提出更高的要求和挑戰(zhàn)，通過對(duì)工作模式開展研究，解決需求響應(yīng)資源參與不充分、需求響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制不健全等關(guān)鍵性問題，構(gòu)建需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。

規(guī)劃內(nèi)容

通過實(shí)踐探索，形成體系完備的需求響應(yīng)產(chǎn)品、機(jī)制以及運(yùn)營模式等，為電網(wǎng)、省級(jí)及末端需求響應(yīng)工作提供理論指導(dǎo)。

規(guī)劃價(jià)值

1.深化需求響應(yīng)工作：提升電網(wǎng)柔性資源比例，拓展電網(wǎng)中斷、直控柔性負(fù)荷儲(chǔ)備
2.拓展需求響應(yīng)資源：降低用戶參與門檻、提升用戶參與數(shù)量、調(diào)動(dòng)用戶參與積極性
3.推動(dòng)資源整合：激勵(lì)負(fù)荷聚合商或者電力用戶整合需求響應(yīng)資源（儲(chǔ)能、充電樁、智能樓宇等）
4.構(gòu)建市場(chǎng)化商業(yè)模式：落實(shí)各類電源、電力用戶、儲(chǔ)能、虛擬電廠參與市場(chǎng)的機(jī)制

典型案例

廣州供電局需求響應(yīng)工作模式規(guī)劃研究