国语自产在线视频观看,亚洲囯产一区二区

通過對業(yè)務過程數據進行體系化梳理，構建標準化監(jiān)控指標體系，對企業(yè)運營進行全過程監(jiān)控，整合企業(yè)現有高級應用，以業(yè)務全局視角進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現總體運營和各業(yè)務線運營的全面支撐與整體優(yōu)化。

規(guī)劃內容

以企業(yè)全局視角、企業(yè)戰(zhàn)略分析為依據，構建覆蓋全局的指標體系，開展各層級、各業(yè)務域之間的協(xié)同數據監(jiān)控，從績效、風險、合規(guī)等方面規(guī)劃全面的指標分析體系，通過指標分析結果全面支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。

規(guī)劃價值

1.流程與指標結合：以流程為核心，開展全業(yè)務指標監(jiān)控，管理不留死角
2.戰(zhàn)略指標逐層解讀：結合企業(yè)發(fā)展目標進行戰(zhàn)略指標逐層解讀，將指標分解到基層單位
3.同級單位對標分析：通過同層級單位指標對標分析，提升各單位自主優(yōu)化的主觀能動性
4.流程集約化展示：打破原有復雜、重點不突出的監(jiān)管維度，開展集約化管理展示

典型案例

南方電網公司營銷運營監(jiān)控體系頂層規(guī)劃
廣東電網營銷運營監(jiān)控咨詢規(guī)劃
廣州供電局企業(yè)級運營監(jiān)控體系研究